11月23日至24日，中国中铁股份公司在宁波召开新建宁波至舟山铁路PPP项目现场踏勘暨项目管理策划会项目管理策划会，股份公司党委、副总裁、总工程师孔遁，中铁东部区域总部总经理薛健，中铁上投总经理、党委张超，股份公司专家、相关部门负责人，中铁上投、中铁大桥院、中铁大桥局、中铁四局、中铁电气化局相关单位负责人50多人参加了会议。会议由股份公司生产监管中心副总经理杨启兵主持。

　　23日，与会人员先后实地踏勘了四局承建的九工区舟山站、舟山存车场，电气化局承建的七工区舟山牵引变电所，四局承建的六工区双石岩隧道进口，大桥局承建的四工区西堠门大桥侧自侧栈桥、试装平台、临建场地，四局承建的西堠门大桥金塘侧桥头，电气化局承建的八工区宁波东站施工现场，观看了大桥局西堠门大桥宣传片，详细了解工程概况及当前施工进展。

　　24日，与会人员召开了新建宁波至舟山铁路PPP项目管理策划会，中铁上投作项目总体情况汇报，中铁大桥院作西堠门大桥设计情况汇报，中铁大桥局作四工区项目管理策划汇报，中铁四局作四、六、九工区项目管理策划汇报，中铁电气化局作七八工区项目管理策划汇报。

　　与会专家、股份公司部门就项目组织模式、大商务管理、总体施工方案、施工顺序、专业协作、物资供应、大小临规划、资源配置宁波泰式抓龙筋、管理目标以及文化建设等提出了针对性的意见和解决方案，并就相关管理问题达成了一致意见。

　　孔遁在对各单位汇报点评中，充分肯定了中铁大桥局大商务和管理策划成果宁波泰式抓龙筋。就甬舟项目下步工作，孔遁提出六点具体要求：一是策划要以大商务管理为主线，紧密围绕工期、安全、质量、效益等目标，实现精细化管理。二是策划要以全面兑现履约为目标宁波抓龙筋服务，加强执行力建设，固化策划成果，全面贯彻落实股份公司铁腕治安硬十条和新时期安全生产2468管理要点，不断强化过程控制宁波抓龙筋按摩，兑现工期、质量承诺。三是策划要紧抓技术方案和科技创新，形成技术成果，争创国家科技进步奖。四是要积极主动适应各方管理要求宁波泰式抓龙筋，积极探索新的投融资建设模式管理经验。五是要做好属地疫情防控各项工作。六是要做好信用评价工作，大桥局勇争第一、四局保二争一，要在与中国铁建等兄弟单位同台竞技中展示股份公司良好形象。

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