宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念，进一步转变经营角色，创新管理方式，丰富管理内涵，积极组织推进了资源占用资金成本（Resource Occupy cost of capital，简称ROCC）管理实践活动，从而不断深化成本管理模式和运营体系，从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理，逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络，提升经营活动整体水平，取得了丰硕的绩效成果。

　　推进ROCC管理，要求各单位从自身经营环境及基础条件出发，紧抓现场基础管理不放手，构建强大的信息系统网络及可视化平台，以放大镜的方式研究分析企业资产，多措并举推进各类冗余资产的瘦身，加快资产周转速度，将资产运营的理念以ROCC的方式传递给全体员工，共同发掘无效及闲置资产，盘活资金，减少内耗，最大化实现企业经营目标。

　　如何推进这一管理实践活动，关键在于意识上的转变。宁钢管理研讨会上曾提出：在经营管理上，各级主管要积极转变观念，把自己从一个管理者变成一个经营者；在成本控制上，做到“可控、可比、可调”，注重风险和机会的把握，注重内控体系能力的提升，注重公司经营能力及企业竞争力的提升。尤其在钢铁企业下行周期到来之际，进一步强化现金流量管理，保持和改善现金流的顺畅，成为宁钢经营管理重点工作。

　　宁钢引入ROCC理念，ROCC为宁钢内部自创自设的一个管理指标，是强化现金流管理的一个管理平台。公司开创性设立“资源占用资金成本”这一新型管理指标，有针对性地构建了资金占用成本相关理论体系，提出“经营成本＝制造成本＋ROCC”理念，并搭建整套管理理论，并明确实施目的，进一步细化经营单元，倡导“厂部长变身为经理，人人都是岗位经营者”，在各自工序内以最小投入换取最大产出。

　　搭建计算公式。ROCC=占用资源×资本成本率。其中占用资源是指可资金成本化的资产和资源宁波正宗抓龙筋，包含大宗原燃料、合金辅料、资材备件和坯卷等产成品的存货及固定资产、在建工程等；资本成本率，按照国资委规定中央企业的资本成本率，暂设定为5。5%，同时为提高资产的周转效率，减少闲置宁波抓龙筋会馆、呆滞、无效资产占用，对不同账龄的资产采取差别化资本成本率，且对在建工程项目的资金占用成本，结合投资回收期小于等于3年的原则，设定为33。33%。

　　ROCC管理工作的推进，转变观念、提升意识是首要前提，在管理研讨会后，经营财务部整体牵头策划，完成ROCC理念的导入和整个理论体系的构建，强调现金流管理的重要性；然后成立ROCC组织机构，组建经营财务部为主的跨部门运营团队，开展项目实施评估，制定项目推进计划；此后联合团队开展全方位的ROCC知识培训宣贯和系统推广，在公司、厂部、作业区、班组各层级进行宣传，基本做到全员覆盖，营造“人人都是经营者”的氛围。同时宁波泰式龙筋spa，联合团队以各厂部ROCC可视化需求为项目载体，专门开发上线系统模块，为管理者更直观了解资产运行效率及做好存货管理决策提供数据支撑。

　　为有效推进ROCC现场管理工作，夯实年度“对标找差、降本增效”系列劳动竞赛，宁钢在全公司范围内开展ROCC劳动竞赛活动，广泛宣传报道各单位的管理举措和实施成效，掀起良好的比学赶超氛围，并举行ROCC管理推进总结表彰会，评比选出先进团队和优秀案例，实现了实践活动的PDCA管理闭环。

　　ROCC管理实践的推进，离不开系统工具的应用和平台的支撑。可视化系统可以直观展现资产运行状态和效率，分析资金占用成本，自主发掘冗余资产，从而强化各项最小投入换取最大产出的现金流量举措，开展资产效率提升工作，提高综合竞争力。

　　高阶规划，团队联合。在活动大力推进之际，宁钢就在ERP系统BE高阶主管系统中同步谋划可视化平台项目的建设。

　　需求详细，总分有别。详细编写ROCC项目需求确认书，公司和厂部两个层面分别设计展示图表，充分体现公司整体共性和厂部特性定制相结合的管理需求。

　　通过近一年的管理推进，公司坚持低库存经济运行原则，灵活控制采购总量和节奏，通过原料的借还窜换，资材备件的利旧利库等系列措施宁波泰式龙筋spa，严格控制库存资产占用，吨钢总体经营成本宁波泰式龙筋spa、流动资产ROCC和原燃料ROCC等呈持续下降趋势，运行绩效和管理提升成效良好。

　　通过以上管理创新改善活动，宁钢在内控运营体系建设、库存资源占用成本下降、产品成本竞争力提升和内部生产工序长期稳定等方面取得了丰厚的回报，而且改善沟通协作机制，增进部门间的协同效应，建立一系列可视化平台，提高经营管理决策效率，形成了全新的“厂长变经理、人人都是经营者”的企业经营价值观，使企业获得可持续发展的内生动力。宁波抓龙筋工作室