为研究分析项目管理中存在的不足，凝聚“外履约、内履责”共识，围绕项目绩效考核主线，深化“人机料”精细管控重点，应用数字化手段提升项目管理能力，近日，宁波交工集团组织召开项目管理专题会，交工集团总经理张旭东主持会议宁波正宗抓龙筋，交工集团董事长李寒、领导班子及各职能部门负责人等参会。

　　交工集团副总经理郭志奇就2021年上半年项目推进、质量控制、合同采购宁波抓龙筋调理、机械材料、劳务用工、社会评价六大方面逐一进行通报，客观总结工作成效，深刻分析项目管理存在的问题及原因，并针对下步工作提出了三方面计划：一是要抓牢项目经理这个关键人；二是抓住临建设施、材料管理两个关键点；三是抓好履约履责、结算支付、内部审计三个管控关。

　　交工集团一分公司总经理民从提升工作氛围、树立正确导向、适度激励机制、做好人员流动和岗位流动、项目经理分类选用五个方面出发分享交流了培育项目经理的途径做法。智领检测公司总经理王毓晋交流了混凝土配合比优化实施工作。参会人员在分享交流中找差距、优方法、促实效。

　　交工集团总经理张旭东提出：现阶段公司项目管理精细化水平不高，设备管理处于薄弱环节，工地试验室对质量、成本管控建议不足，各项目要坚持“履约是基础、履责是目的”的理念，强化项目绩效考核，提高项目管理效能；在项目管理过程中，要加强系统谋划，培养前瞻性和敏锐性，针对项目重、难点工作实施动态跟踪，统筹规划确保工程顺利进行；要深化推进精细化管理，从质量通病治理和安全标准化着手，盯牢人和物两大要素，抓严抓实安全、质量、环保工作；要强化项目绩效考核宁波抓龙筋会馆，加强“人、机、料”过程管控，通过动态绩效考核，提升执行力宁波抓龙筋会馆宁波抓龙筋，培养建立懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍。

　　交工集团董事长李寒提出要求：一要对照存在问题深层次反思，加强学习提升基本素养宁波抓龙筋服务，保持问题敏锐性和政策敏感性，认真分析系统解决问题；二要运用辩证思维全面性把控，紧扣项目管理核心重点，准确理解约责与绩效、目标与预算关系，切实做好对外履约对内履责；三要强化责任考核指挥棒作用，严肃制度刚性执行约束，细化完善内控监督机制，高效促进项目精细化管理运行。宁波抓龙筋工作室